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Sie wollen den Erfolg steigern?
WIR UNTERSTÜTZEN SIE DABEI UND
FINDEN VERBLÜFFENDE LÖSUNGEN!

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Beratung für Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Systematische Identifizierung und Umsetzung neuer Ideen und Marktchancen prägen sie quer über alle Branchen. Der große Erfolg ist allerdings gepaart mit breiten Sorgen der Unternehmen. Eine der prominentesten ist die Personalausstattung. Fachkräfte- und Nachwuchsmangel, ungenügende Identifikation und veränderte Prioritäten erfordern eine intensivere Beschäftigung der Arbeitgeber mit diesem Themenkomplex.

Mitarbeiterbindung und Entwicklung der Unternehmenskultur sind die herausragenden Human Resources Themen. So viel darüber gesprochen wird, so wenig konkret sind die Vorstellungen davon. Von Fach- und Führungskräften wird erwartet, dass sie mit ihren Mitarbeitern eine wertschätzende und konzentrierte Kommunikationskultur pflegen, sie durch gezieltes Feedback motivieren und ihre Karriereentwicklung fördern. Ebenso müssen sie sie für dringend nötige Veränderungsprozesse begeistern. Nur wie?

Erfolgreiches Führen ist erlernbar – mit uns!

Wir unterstützen Ihre Fach- und Führungskräfte und die, die es werden wollen, durch den Ausbau ihrer Kompetenzen und helfen Ihnen, ihre Fähigkeiten zu optimieren.

Das Sondierungsgespräch

Wir erfassen die Situation der Führungskraft, ihre Handlungs- oder Veränderungsmotivation und die Konfliktpotentiale.

Potentialanalyse

Mit Hilfe eines ausführlichen Interviews und einer Reihe eignungsdiagnostischer Tests, die methodisch und inhaltlich sehr abwechslungsreich sind, erstellen wir ein Persönlichkeitsprofil. Gemeinsam erarbeiten wir die Stärken und ermitteln die Entwicklungsfelder.

Im Anschluss präsentieren wir der Fach- bzw. Führungskraft und der Personalabteilung die Ergebnisse und besprechen weitere Maßnahmen zum Ausbau der Kompetenzen

Strategische Beratung / Coaching

In der mehrere Einheiten umfassenden strategischen Beratung definieren wir - aufbauend auf der Analyse und dem Sondierungsgespräch - passende Ziele und finden gemeinsam Anwendungs- und Umsetzungsbeispiele. Wir beschreiben Führungseigenschaften –aufgaben und –instrumente. Mitarbeiterförderung, Zielvereinbarungen und Kontrollen sowie Kritikgespräche werden besprochen. Ein weiteres wichtiges Feld ist das Delegieren von Aufgaben zur eigenen Entlastung wie zur Förderung der Mitarbeiter. Verschiedene Führungsstile werden unter die Lupe genommen und erprobt. Der eigene Stil wird definiert. Mit Hilfe verschiedener Methoden bauen wir die Führungskompetenzen aus. Ein gezieltes Kommunikationstraining hilft, den Austausch im Unternehmen zu verbessern und Störungen zu beseitigen. Auf Wunsch begleiten wir die Führungskraft am Arbeitsplatz, geben ein Feedback und erarbeiten Handlungsalternativen.

Ihre Führungskraft ist ausgeglichener und leistungsfähiger. Ihr Nachwuchs ist gestärkt. Eine neue Entwicklung strahlt in das Unternehmen hinein.

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Der Fachkräftemangel bzw. -verlust gehört zu den größten Sorgenkindern kleiner und mittelständischer Unternehmen. Laut Ernest & Young bezeichnen über 70 % der Unternehmen es als schwierig, geeignete Mitarbeiter zu finden oder sie bei notwendig gewordenen Change-Prozessen zu halten (Retention). Den Unternehmen gehen so Wachstumschancen verloren. Wir helfen bei der Entwicklung eines Firmenprofils, bei der Personalbeschaffung und -bindung. Nur attraktive Arbeitgeber, die eine auf emotionalen und normativen Werten beruhende Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern praktizieren, können die Abwanderung von Know-how verhindern und neues Personal gewinnen.

Ein höheres Gehalt ist nicht alles.

Die Notwendigkeit der Veränderung hat Ihr Unternehmen längst erkannt. Jetzt beginnt die Umsetzung.

Sondierungsgespräche vor Ort

Wir machen uns ein Bild von Ihrem Unternehmen, besprechen Probleme und erarbeiten ein Employer-Branding und eine Stellenbeschreibung. Wir schauen innerhalb Ihres Unternehmens nach möglichen geeigneten Kandidaten, ebenso wie wir außerhalb des Unternehmens suchen. Gemeinsam treffen wir diese Entscheidungen wie auch die Auswahl der Medien, die für die gezielte Bewerbersuche geeignet sind.

Auswahl der Kandidaten

Die Bewerbungsunterlagen werden gesichtet und von uns werden erste Vorschläge für die Auswahl unterbreitet.

Die Potentialanalyse/ AC

Mit den eingeladenen Bewerbern führen wir ein ausführliches Interview und eine Reihe eignungsdiagnostischer Tests durch, die methodisch und inhaltlich sehr abwechslungsreich sind. Es werden spezifische Aufgaben gestellt, die entweder alleine oder in einer Gruppe zu bewältigen sind. Daraus entwickeln wir ein Kompetenzprofil, das die ganze Persönlichkeit des Bewerbers abbildet.

Im Anschluss präsentieren wir Ihnen die Ergebnisse der Analyse und schlagen zur weiteren Überprüfung oder Einstellung passende Kandidaten vor.

Strategische Beratung

Um die Integration der „Neuen“ zu bewältigen, und eine Demotivation qualifizierter Mitarbeiter des Hauses zu verhindern, können Teamgespräche vor Ort angeschlossen werden.

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Sie planen Entlassungen und müssen Trennungsgespräche mit Mitarbeitern führen. Neben einer eventuellen Abfindung könnten Sie Ihrem vielleicht langjährigen Arbeitnehmer eine Outplacement (Newplacement)-Beratung (mit)finanzieren. Nicht nur dem Mitarbeiter, sondern auch Ihrem Unternehmen erwachsen daraus große Vorteile: Besänftigte Mitarbeiter, die das Gefühl haben, nicht im Stich gelassen worden zu sein, reichen seltener Kündigungsschutzklagen vor dem Arbeitsgericht ein. Hohe Prozesskosten und kräftezehrende Verfahren werden vermieden. Die verbleibenden Mitarbeiter fühlen sich in einem „sozial denkenden“ Unternehmen wohl und sind motivierter.

Wir unterstützen Sie bereits im Vorfeld bei Trennungsverhandlungen und der Gestaltung der Trennungsmodalitäten.

Wir begleiten den Ausscheidenden bei der beruflichen Neuorientierung bis zum Antritt einer neuen Stelle oder einer Existenzgründung. Das dauert erfahrungsgemäß drei bis sechs Monate.

Wir helfen ihm, den erlittenen Kündigungsschock zu überwinden, sich über die eigenen Fähigkeiten und Ziele im Klaren zu werden, das Bewerbungswissen aufzufrischen, passende Firmen zu finden und dort vorstellig zu werden.

Wir finden mit Ihnen für Ihren ehemaligen Mitarbeiter eine individuelle Lösung und sorgen dafür, dass sich sein Selbstvertrauen wieder einstellt.

Das Sondierungsgespräch

Bei diesem Gespräch erfassen wir die Situation der Kündigung und entwerfen gemeinsam einen „Fahrplan“ für die weitere Beratung. In der Regel schließt sich eine Potentialanalyse an. Eventuell ist auch zunächst eine psychologische Betreuung sinnvoll.

Die Potentialanalyse

beginnt mit einem ausführlichen Interview. Es schließen sich eine Reihe eignungsdiagnostischer Tests an, die methodisch und inhaltlich abwechslungsreich sind und die ganze Persönlichkeit abbilden. Uns interessieren in erster Linie die Stärken, jene Fähigkeiten und Neigungen, die intensiver ausgeprägt sind als andere. Besonders ermitteln wir die fundierten Verfahrens- und Prozesskenntnisse, die der ehemalige Mitarbeiter während seiner langjährigen Tätigkeit gesammelt hat. Häufig sind ihm diese gar nicht bewusst, weil sie in der Routine des Alltags untergegangen sind. Daraus entwickeln wir sein Kompetenzprofil. Am Nachmittag spiegeln wir bereits einige mögliche Berufswege, die zu seinem Profil passen.

Im Anschluss präsentieren wir die Ergebnisse der Analyse, die in Form eines Gutachtens auch schriftlich fixiert werden. Mit der strategischen Beratung geht es weiter.

Die Strategieberatung

Wie kann ich meinen Weg gestalten?

Wir unterstützen den Ausscheidenden bei der beruflichen Neuorientierung, und zwar unabhängig davon, ob er nur das Unternehmen, die Branche, oder eventuell sogar den Beruf wechselt. Ebenso helfen wir ihm bei der Bewältigung der Kündigung. Gemeinsam entwickeln wir ein Strategiekonzept und leiten daraus die entsprechenden Maßnahmen und Umsetzungen ab. Konkrete Aufgaben wie das Finden geeigneter Unternehmen, die Bewerbung und Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche, die Schaffung rhetorischer Voraussetzungen, die Erarbeitung eines Planes B usw. sind zu bewältigen. Wir erarbeiten ein Zeitmanagement und initiieren und begleiten Reflexions- und Veränderungsprozesse. Der ehemalige Mitarbeiter entwickelt mit der Zeit eine schärfere Wahrnehmung seiner Persönlichkeit, vor allem seiner Stärken, und eine Kontrollüberzeugung. Er hat während des Beratungsprozesses gelernt, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen und die Möglichkeiten zu ergreifen, die sich ihm bieten.

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Kosten­information

Alles hat seinen Preis, besonders die Dinge, die nichts kosten. (Art van Rheyn)

Auf Wunsch schicken wir Ihnen eine Leistungsbeschreibung mit Preisen zu oder erläutern diese telefonisch.

info@tiro-consult.de oder Tel: 0251/6091385

Mit den Unternehmen entwickeln wir gemeinsam den Beratungsablauf und vereinbaren ein Kontingent an Beratungsstunden. Das Beratungsprogramm ist transparent und kann jederzeit neu definiert werden.

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